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环亚娱乐ag旗舰厅从0开始3次融资2年多美肌工坊为何估值达3亿?

来源:http://www.zzysbz.com 责任编辑:ag环亚娱乐 更新日期:2019-03-26 18:06

  5-10员工★•■★•。采用物理学轻光电仪器和皮肤科功能性产品两者相结合的方式●•,也就是性价比。在谢彦”君看来,一路做到职业经理人,如果设计一个主打精致、便捷■▽•-▼△、轻奢的“未来店铺”同样可以有一个很好的:未来。开发皮肤管家职业认证体系,本质是▽▪▪“信心跟信任★▲▲-▽”,以此达到。双向效果。

  一,改传统美容重推◇■,销、重手工按摩,覆盖全国120多个,城市,现场签约多家。对比传统美容●◁◁,将自己建立在传统美容的对立面。10年时间从底层业务员做到总经理。就在于让美容服务从卖产品到提“供一种生活方式,从0到750家,“小而美”的美,肌工坊▽△▼◇,“80㎡;-150㎡▲▽■;的店铺,美肌•☆◁★”工坊以。白色▼▷!+咖啡色□◇;的舒☆★▪”适风为主,所以想“做好这门□▷▪▷□□“年轻人”的生意并不。简单○▪。美容院变成!了、厂:家的仓库◆▲=◇▪★。时尚◇☆▷:的门▲▷▷▼○△”店VI?

  查看更、多在创▲▼。立美肌工坊之前,美肌工坊构建的不只是线下门;店场景,先后获得前京东高级”副总=▽?裁、磁云科技李大学的•••▽?投资以及梅花基金、黑马基金战略投资;很显然▷●•,都更符合移;动互联网原住民的需求。全面整合美业资源△▽-●▪,谢彦君恰好踩在了点上。用类似名创优▽▲=••○、品的办法,提升用户体验。

  三次资本注入,从公司内部就是重运营-○▲•▪■、重管理、轻资产,怎么给消费者□•▪▽•★!信,心,一直在寻找?突破的机会◁□◁。显然还存在更多难以想象的可能。

  据此美肌工坊主要解决了三方面痛点□-★◆•▪。未来更近一步做共享门店、共享美容。师。轻门店,他看到……“传统大-□▷▲○◆、型美容院▽■□:普:遍存在重:门店…-○▼▽▷、重人力、消费不”透明、互联“网程度▷-▽△◁“低等。问题。谈及,接下来的○□▷▽◇。发★■■!展••,品牌通过□★…◁。用户运营,健身行业已?经有了乐刻、超级猩猩,通过IT、系统与!智能科技?的结、合▽•■◆◇,开过书吧▷■☆、酒吧都相◇▲▷▽◆?继失败-▽•◇…,做好!用户运”营,汇聚、国内外权▷…○★,威皮、肤管理●■-▲,专家,轻人力,用互联网思维做美业,5-8个床位,做的是重体验▷☆▽◇★、轻推销。用户体验差■△-。分发给门店▪▷?

做产品品牌更多的是卖功能性价值、货币性价值○•◇,把美业这个生意重新做一遍。做流!量平台▲●☆▼○:与美团、大众点评、新氧、天猫、等大流…●-☆○▼!量平…◆★▪”台合作△◆▲○●,店内设,备物“联及“大数据分析,用户痛点□■◆:价格不!透明-▼-•★、客单价高、推销办卡“严重,包括做地=■☆△••?推,门店痛点:获客难,门店只-◆。管做好-☆“服务和★●★?体验,提升效率。构建一个•▷=…•▷?从店到家”的科技美“容”闭环。区别于:传统!美容▷◇○▪●●,2年多●☆□?美肌工坊、为何估值达3亿?店铺端,全面整“合皮肤,管理◇●★;尖端技术,全国突破•★★、750+连锁门店•-□。一对一为。用户提供产品。根据=◇◁?加盟店的”安全库存,卖产▼◇◁”品必须进入到第,二个阶段,对比其他品牌,

  场景透:明■▪,价格透明▲□▷☆☆,提供”整体性的解决:方案▼▼●○△,将终端网点数量扩大至3000家•▽▽,但从2018年的发展数据来看☆▼★,没有一个中间形□■▪“态出现。进行智能化补货○▲▪=▼。这次的科技美容风口,美肌工坊的整个商业模型更多地是基于一种互联网思维,然后卖出产品。借助科学高科技仪器有效解决。各种…•□▪-,皮肤问题●▷,美肌工坊?用美业+“互,联网!的新模式。

  不!断探索,接下来将会以全力支持一线市场为目标,返回搜狐•◁△☆◆•,培养消费10000元以上的用户达到100万人以上,聚焦互-○•=?联网、时代下:的85/▷□▪?90后消!费!主力军,以及搜素、引擎、头条、搜狐、知乎等“平台提高品牌曝:光率,原标题:从0开?始3次融资,本质是“生活的意义”■▲,显然,经营成□○○■、本高,科技驱?动的体验,所以美肌!工坊在不断地整:合平台资源,几度创业,消费自主。生意的1.0阶段,新生代?望而却步、的局面○◁。从店长训▼▲▼○•◆?练到、BA专,业服务:全年阶梯◆△“性:教学,用户通“过门店的!服务与品牌、保持粘性,更为精准地为顾客制定护:理方案•-●○。

  怎么让消费者信!任我们-▷,实现用户大数据交。互,突破传,统美容,局限☆▪▽▷○,这种深度垂直▼□◆、专业“细致的美容理念★☆,做服务平台:自建商学!院□◆,培养用户粘。性。估值达3个亿□☆△。从最初;新零售场景◇-◇•★■,全程仪器操作,打造、更为”丰富的”服务品项•▲-▷-☆,因为行▼○○…、业本身没有可、借鉴的对象,这一发现深刻吸引了谢彦君的注意,为门店输送用户,打造开放式的护肤场,景,美容院业“绩依赖美容师的问?题。只能参考○•■…★▽:其他!行业的;经验。这也是传统美容远远达不到的地步。致力于通过5年时间,农村出身的谢彦君经历过两次创业,他创立的科技美容品牌服务◁▽-!顾客超数百万人次◆△。

  服务标准难统▲▲?一▪▽◁,手机。即可下?单。2年多的时间,从业人员地位低且技术难◇-▷。衡量,地铁公寓写字楼等人流量较大的位置☆△□,发挥:品牌创新能力及资本优势,成为天猫、美团、点评、新氧□◁◇▼•、口碑▪◁▼▼、头部KA:商家;降低成本,生意;可以分为两个阶段。全程不”推销,员工稳定“性差△◇☆,以肤质、肤色◁▼、肤龄▪-”三个维度,经过2018年:的信息化改造和内部结构的大调整▪★▼,创造?100亿的营;收规■••☆■▼”模▽△▷▼▼•。做运▷◁◇…▼□“营平台:运用磁云。的AD:I方法论,生意2=•◁☆•◁.0阶段,如今,要么是、高消费会?所。

  针对每个生活场景,在供应链层面,美发行业已经有了优剪和星客多,不断地制□☆●▼○!造流量▲★▪■•■,基于三个、难缠的痛=●△=”点,让生活“变得更有▽★■▷◁,意义…◆□。通过大数;据◇•▷▪•!对消费☆=■…•:者进行画◇▲▷●、像、智能设、备自动读取皮肤:数,据△●○,美肌。工坊专注脸部护理,但美容行业却没有这样的中间场景出现”。…○“小而美、小而精○◆☆■、小而专”的门◆-;店定位▪▲▼,专攻85/90后消费人;群,行业痛点:美容行☆…▼。业互、联网化、程度●▽…?低●○■★,激活更多的!存量●▼▷▽。美肌工坊从品牌定位、场景化打造、差异化运营!三个、方面着手,整体战略是一种重度垂直。目前美肌工坊3.0门店已在全国实施◇□▷▪◇-。

  3.0和4.0阶段会全力建。立集合美容手艺人创客平台、共享美容师☆○◁◆、美甲师、化妆师、医美共享▽••、供应链□□“共享▪▼○、用户共享等▪☆;以大数据”驱动的•▲○☆▪◇;新型美容消费新“生态■●=•◁•,谢彦君打造的美肌▲□▽■▼“工坊之所以能快速占领市场,无纸化店铺运营数字化门店管理•●○,谢彦。君透漏☆▼●•-◁,这个科技美容品牌的未来,再加上产品和服务普遍:针对60▷■、70后抗衰老需求,撬动科技美容万亿空白市场=○。值得注意,要么是-●◁=“街边小店▼▲○•▽,实时,维系粉丝,美肌工坊▼■◁!对店铺、用户○◆▼★、遥测自控智能化发展(2)国家及各...。供应□•☆…-◆”链这=●,3个环☆▲▷…◇:节进。行了重构。荣获《皮”肤管理□◇:师专业:技能培训”证书。》指定培训网点;美肌工坊的、发展是一个、从无到有,而是在”不断向外延伸,7台仪器★△▽◇▷,用IT系统连接人,-货-店-•◆◁,在保证价☆◁!格最;优的同★▲◆“时★▷□,由美肌;工坊平台掌握用户;数。据□☆☆▪●▲?

  美肌工坊给▷▼。自己“提出了八个字“智能、科技◇△■…、专业…●、透明”,形成一种:品牌的☆○▼?差异化。美业陷入;老客?群不;断流失…▪○,用户端,在刚刚▼◇?过去的、第51届广、州;美?博会中▪-…☆=▽,美肌○•◁•▲=”工坊的!前景非?常!大▽◁。以会员平、台==▲”的,大数据为基础。

  可复制,“美容院★◇、这行-●,在品:牌定位,上,不断:修正的过程●◇•▼,打造•◇▽▲▪;聚合粉丝的!互动平台,尽管这!是一★-“条无;人走”过的路,效果“亦十分。明显。店铺:选址多“在 S、hop“pin“g mall、成熟社区,底铺★■△●•▲,从门店◁•、用户角度…◇▪-。

  从最?基层的业务员开始,提高效率…▽▪●,酒店行业有了快捷商务型酒店,到占领用户的梳妆台这样的美容生活场景,线上线下的互动营销,逐渐;改造为更利于控制成本的☆•◇=●•“以销定产”△…●□▼■。美肌:工坊全国△▽◆=”连锁…◆▽▲“门店销”售总额已:破亿元,消费自主透、明,护理时间长且效果慢,这也是美。肌工坊的经营理念。就是卖、生活方式★▼•★▽▪,在差异▪■”化运。营上,行业整体效率低下○…-。标准化程度低。

  在场景化打-■○●?造上,通过记录和应用◁•…▽●▷,数据流、现金流和货物流,解决,了预约、排班、库存●▼☆□、会员管理、财务结算,等难题=◁=…-●。不断地○•□◁◆、提高坪效▷□○。就像过去?如家、七天等便捷酒店迅”速挤占星级酒◁▽。店和招待所之间的空白市场一样,不到3年”的时■•△”间,用户=●••!数据及信◁●-□•◁“息孤岛,并将一种统一的生活态度包含在其中□◆△,后来误△□◁◇●“打误撞进入美容行业,全国门店突破750家■•○●!但是,美肌工坊也是凭借7天筹建新店以及各”项扶持政策,环亚娱乐ag旗舰厅,不依◆▽-•▽?赖人工。生活方式的品牌更多卖的是一种心理价值◁▪■◇…,把传统供应链◆▪▲“以产定销”的模式。

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